En el marco de las jornadas institucionales de inducción y reinducción dirigidas a profesores y personal administrativo, la Universidad Mariana desarrolló la capacitación “Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad – SIAC”, liderada por la Oficina de Planeación y Aseguramiento de la Calidad, orientada a fortalecer la cultura de calidad y a consolidar este sistema como eje estratégico del gobierno institucional, la mejora continua y la toma de decisiones, en coherencia con el proceso de renovación de la Acreditación Institucional en Alta Calidad.
La capacitación permitió profundizar la comprensión del SIAC como el sistema transversal que orienta, evalúa y mejora permanentemente la calidad académica, administrativa y humana de la Universidad, asegurando la coherencia entre la misión institucional, el Proyecto Educativo Institucional (PEI), los programas académicos y los resultados institucionales. Desde esta perspectiva, el SIAC fue presentado como una herramienta estratégica que articula la planeación institucional, la gestión por procesos, la evaluación, la autoevaluación, la autorregulación y los planes de mejoramiento, promoviendo una gestión basada en evidencia, información confiable e indicadores de desempeño.
El magíster Robinson Andrés Jiménez Toledo, director de la Oficina de Planeación y Aseguramiento de la Calidad, destacó que el SIAC constituye un pilar fundamental para la sostenibilidad institucional: “El Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad permite evaluar permanentemente nuestro desempeño, identificar fortalezas, oportunidades de mejora y riesgos, y orientar acciones estratégicas que impactan directamente la calidad de la formación, el bienestar de la comunidad universitaria y la pertinencia social de la Institución”, afirmó.
Durante el espacio se socializó la campaña institucional “La Huella que dejamos”, concebida como una estrategia pedagógica para fortalecer la apropiación del SIAC y promover una cultura de calidad basada en los compromisos diarios. A través de esta campaña, se resaltó que cada acción individual y colectiva deja una huella en la Universidad y en la sociedad, consolidando una gestión institucional coherente con los principios del SIAC: pertinencia, objetividad, transparencia, responsabilidad, equidad, coherencia y sostenibilidad.
Por su parte, Margarita Moncayo Torres, líder de acreditación institucional, destacó que la capacitación permitió socializar de manera clara el alcance, la estructura y el nivel de madurez del Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad (SIAC), evidenciando su evolución desde un enfoque centrado en el cumplimiento normativo hacia un modelo consolidado de gestión de la calidad. Este avance se refleja en su impacto directo en los procesos misionales, estratégicos y de apoyo, así como en la mejora de la satisfacción de los grupos de interés.
En esta misma línea, Byron Ramos, líder del Sistema de Información Gerencial, resaltó la importancia de la integración del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) y el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) con el sistema de información gerencial, como un elemento para fortalecer la articulación institucional, la toma de decisiones basada en datos y la gestión integral orientada al mejoramiento continuo. A su vez, Paulo Quiroz, auditor interno de la Universidad Mariana, subrayó el papel del control interno como un componente fundamental que robustece el SIAC, al promover una cultura de autocontrol, transparencia y corresponsabilidad, que respalda de manera efectiva los procesos de evaluación, autorregulación y mejoramiento continuo de la Institución.
En este mismo espacio, Juan Carlos Yela, líder del proceso del Sistema de Gestión Ambiental, presentó el SGA como un componente estratégico e integral del Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad, destacando que la sostenibilidad ambiental no es una opción, sino una responsabilidad institucional y un criterio importante del desempeño universitario. En este contexto, se promovió una reflexión en torno al cambio climático como una problemática ambiental, social y económica interrelacionada, así como sobre el papel estratégico de las universidades como agentes de transformación, en coherencia con el compromiso institucional con el cuidado de la Casa Común.
Desde el enfoque del SGA bajo la norma ISO 14001, se analizó cómo los impactos ambientales se generan a partir de las decisiones cotidianas relacionadas con el uso de los recursos institucionales, y cómo estos impactos son identificados, evaluados y gestionados desde el SIAC mediante procesos de autoevaluación, cumplimiento de requisitos legales, medición de indicadores y planes de mejoramiento. Se resaltaron acciones institucionales a implementar en la institución como campus sin plástico, medición de huella de carbono y movilidad verde, orientadas a mejorar el desempeño ambiental de la Universidad.
Durante la jornada se promovió la participación de los asistentes, invitándolos a reflexionar sobre los impactos ambientales asociados a sus áreas de trabajo y a asumir compromisos concretos para fortalecer el desempeño ambiental institucional. En este marco, se destacó la estrategia Mariana Green y la participación de la Universidad en mediciones como el Green Metric, entendidas como herramientas de diagnóstico y mejora continua, con un norte claro, ser referentes de la sostenibilidad ambiental.
